昌茂地產集團2022年度經營管理目標責任書 簽訂儀式圓滿舉行

  2022年4月底，海南昌茂企業（集團）有限公司地產業務板塊2022年度經營管理目標責任書簽訂儀式活動圓滿舉行。昌茂集團董事長陳權中先生、總裁吳靜女士、董事長助理魏良忠先生連同地產板塊所屬產業公司總經理及集團職能管理部門負責人等共30余人通過線上線下等方式參加了本次活動。

  為切實貫徹落實昌茂地產集團發展戰略，實現集團年度總體經營目標，提升產業公司及職能部門運營執行能力，確保2022年度各項經營管理指標的順利達成，同時進一步完善組織績效考核體系，建立目標聚焦、指標量化、與公司整體經營情況緊密掛鉤、符合薪酬管理導向的績效激勵機制，特組織本次2022年度經營管理目標責任書簽訂儀式活動。2022年度經營管理目標責任書在編制過程中較以往呈現3點主要不同之處：

其一，董事長陳權中先生親自主抓：先后分3批次針對責任書進行逐一評審修訂，確保了各產業公司及職能部門目標責任書的編制更趨嚴謹全面；

其二，指標設置遵循實事求是原則：2022年度地產板塊整體核心業績指標值為銷售6億元，回款5.4億元，此指標的確定是在全面客觀梳理各項目現有可售房源及綜合評估去化速率的基礎上科學制定，指標設定從始至終遵循了實事求是原則；

其三，指標設置遵循以經營結果為根本導向原則：2022年3月份，地產集團最新編制下發了《2022年度經營業績獎勵辦法》，該辦法根據不同指標類型（考核指標、獎勵指標、沖刺指標）分別設置了對應層級的獎勵辦法，遵循了以經營結果為根本導向原則，在目標責任書的編制中亦凸顯了此編制原則，無論產業公司抑或職能部門均設置了最低值硬性業績考核指標。

鑒于當前疫情頻發的客觀實際，為保障產業公司日常經營管理活動不受影響，董事會領導從實情出發，并未拘泥于傳統的活動簽約儀式，而是指示集團運營部組織在集團總部辦公的職能部門采用線下簽署形式，對于省外產業公司則采用線上簽約形式，務實高效得完成目標責任書簽約活動。

首先，秉承“目標逐級分解、責任層層壓實”的管控原則，昌茂集團董事長陳權中先生分別與海南公司、廣東公司、江西公司及福建公司總經理通過線上形式簽署2022年度經營管理目標責任書，要求各產業公司重點圍繞核心經營指標達成、關鍵進度節點把控及項目費用管控3個方面抓實抓細，確保最終實現良好的綜合性經營成果；

隨后，陳權中董事長與集團職能部門依次簽署2022年度經營管理目標責任書，要求職能部門2022年度重點在提質增效，努力提升職能部門的管控水平（標準化管理）與服務水準，為產業公司做好堅實服務保障。

   2022年度，地產行業仍舊面臨疫情多發、行業下滑及政策頻繁波動的綜合性不利局面，加之國內整體宏觀經濟環境未根本性扭轉，董事長牢牢囑托，望產業公司總經理與職能部門負責人切實負起帶頭模范作用，帶領地產集團全體同仁時刻保持開拓進取、攻堅克難的頑強工作作風，牢記年度工作目標任務，持續為集團穩健發展而作出更大貢獻!